北京食堂承包电话

做好新餐饮人，不只是思想观念上发生变化，更重要的是身体力行，唯有实践才会看出结果，面对着餐饮市场的大变革，无动于衷只会让餐饮企业走向没落。及时更新观念，及时付之实践，才是餐饮企业长远的生存之道。做好餐饮人，新支点餐饮管理培训学校还要提出的重要一点: 不要-味的模仿，创新才是生存根本。就像那个管高于说的一样:一直 被模仿，从未被超越。餐饮企业的定位是要充分考虑到自身和市场的需求，而不是一味的模仿， 看到别人家的火锅生意红红火火，自己本来就要装修咖啡馆的，瞬间改了主意，要去做火锅。和自己本身的定位混乱，成了“四不像”。

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餐饮的管理制度是一个餐厅的生命，当今社会是知识经济时代，管理越来越为企业所重视。管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益。故“管理出效益”是硬道理，在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜。1． 人力资源方面：包括：用工制度、薪金制度、激励制度等；2．经营销售方面：包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色，创新要求；3． 财务成本方面：包括采购制度、成本控制方法、资产管理制度；根据以上三点真正做到“人人有岗位，办事有依据，行动有目标，工作有效益”。

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市场调查与分析，建立一个餐饮场所，首先要进行市场调查，做好市场定位。因为这两个经营市场的消费者均非属餐饮消费市场的主导，所以在餐位数确定后，在餐饮经营之前应将制订《市场经营计划》放在首位，并考虑如下事宜，再对本餐厅进行定位。1．当地的饮食习惯爱好：包括：菜品的原料、配料是否便采购。当地人对菜肴的口味要求，制作方式的接受程度，价格接受能力等。2．就餐人员的就餐形式；当地消费市场的消费结构是趋于一个什么样的状态，是商务宴请为主或是公款消费或者是家庭宴请居多。3．就餐人员的交通方式；此点尤为重要，也决定了一个餐厅的地理位置的选址，是否有利于消费者方便用餐。4．就餐环境的布置，因为几年前的“非典”以后，人们对就餐环境的需求更多，尤其是用餐环境的空气流通、用餐空间及日常清洁卫生是否有足够的措施。

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保鲜柜运用与保护：（一） 餐厅操作间的保鲜柜只许保存与公司膳食有关的食物，不得私用。（二） 发动保鲜柜前须确保插头、插座衔接无缺，再通电源。（三） 保鲜柜发动后须查看保鲜柜有无异常声响，是否正常作业。（四） 严格依照保鲜柜容积及承重规则贮存食物，避免保鲜柜不制冷或停机（五） 由于保鲜柜温度为0℃—8℃，食物不行长期存放，以防食物蜕变损坏。（六） 常常查看保鲜柜内结霜厚度。不定期进行除霜作业，一起做好保鲜柜内清洁、 灭菌作业，确保保鲜柜正常作业，下降电耗。（七） 保鲜柜玻璃柜门有必要当心开启，严防损坏或伤人。（八） 保鲜柜的保护作业要常常进行。防尘罩要常常整理；保鲜柜的温度要根据实际情况，及所冻食物量进行调整。（九） 发现问题应及时断电，敏捷向总务部报修，并帮忙修理。机器绝不能带病作业。

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把好进货关。一是要建立一个进货采购的小班子。首先在人员的选排上要求素质好、责任强、懂业务的技术骨干担当，并采取两条腿走路方法。一条负责采购每天企业所需的原材料；另一条负责进行调查原料的价格，相互监督，确保采购产品的质量和价格。其次坚持集体定价制度。再次坚持静态管理与动态管理相结合，并以动态管理为主的原则，由供货商提供部分原料，自行采购一部分，及时掌握和了解市场信息，使企业的成本牢牢得以控制制。二是对进货渠道、采购点、验收人员对货物的识别等做好台帐记录。三是坚持“谁主管，谁负责”的原则，那道口子出了问题，则由当事人承担主要责任，为我们选好进好货提供可靠的保障。